Je travaille avec Marc Pilon depuis presque un an. Avec son associé ils m'ont aidé à y voir clair dans mon projet et la viabilité de celui-ci. Aussi ils m'ont aidé à monter la dossier banque, il m'ont... Ver mais
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Embora não verifiquemos reivindicações específicas uma vez que os autores têm direito a ter a sua opinião, podemos classificar as opiniões como "Verificadas" quando conseguimos confirmar a ocorrência de uma interação com a empresa. Saber mais
Para proteger a integridade da plataforma, todas as opiniões na nossa plataforma (verificadas ou não) são analisadas pelo nosso software automatizado 24 horas por dia, 7 dias por semana. Esta tecnologia foi concebida para identificar e remover conteúdos que violam as nossas diretrizes, incluindo opiniões que não se baseiam numa experiência real. É possível que não consigamos dar conta de tudo, pelo que poderá sinalizar alguma coisa que ache que nos possa ter escapado. Saber mais
Je travaille avec Marc Pilon depuis presque un an. Avec son associé ils m'ont aidé à y voir clair dans mon projet et la viabilité de celui-ci. Aussi ils m'ont aidé à monter la dossier banque, il m'ont... Ver mais
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Je suis accompagné par Nathalie depuis un trimestre et elle a mis à ma disposition l'outil HENRRI pour le pilotage de mon activité. En plus de l'outil, j'apprécie ces conseils pour la améliorer la ren... Ver mais
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Une expérience humaine enrichissante. Chaque interlocuteur est au petit soin et l'accompagnement se fait en douceur. Ce n'est pas vous qui choisissez Rivalis, c'est Rivalis qui vous choisit. Alors, so... Ver mais
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Sébastien est très sérieux et impliqué dans sont travail, il ma trouver des solution la ou toute autre personne avant n'avait pas réussi. Je le recommande fortement
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Escrito pela empresa
Créé en 1994, Rivalis fait partie d’un groupe familial qui puise ses origines en Alsace, près de Colmar.
1er réseau d’accompagnement des dirigeants en France, Rivalis voit son réseau s’agrandir chaque année pour aider toujours plus de petites entreprises à booster leurs performances.
Ce succès et cette longévité sont le résultat d’une aventure entrepreneuriale basée sur des valeurs fortes du Groupe :
Rivalis a pour vocation de conseiller, accompagner et guider les dirigeants de TPE dans le pilotage de leur entreprise à travers une méthode unique : la combinaison d'un progiciel de pilotage et d'un suivi mensuel par un conseiller Rivalis.
L'alliance entre l'homme et l'outil permet au chef d'entreprise d'assurer non seulement la rentabilité de son entreprise mais aussi de gagner en sérénité.
10 Grand Rue, 68280, Logelheim, França
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David est très compétent et disponible.
Il prend le temps de répondre a toutes les questions qu'on lui pose, explique les fonctionnement et subtilités d'une société et nous guide au quotidien trés bien sur le logiciel Henrri.
Fin analyste, David m'aide a piloté ma société.
Je le recommande vivement.

Resposta da Rivalis
Bon relationnel, explications claires, suivis réguliers.
Logiciel clair et connexion rapide.

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La présence auprès des dirigeants au quotidien nécessite d'actualiser nos connaissances en permanence afin de répondre à leurs attentes. Rivalis est toujours présent afin de nous accompagner dans nos montées en compétence et actualisation de celles-ci.

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Je suis conseillère Rivalis depuis 4 ans.
Ca n'est pas un métier facile.
Il faut d'abord convaincre un patron de vous faire confiance et d'investir financièrement dans un accompagnement.
Ensuite, le pilotage d'entreprise est un sujet vaste et cela requiert de très nombreuses connaissances, sans cesse à actualiser.
Mais c'est un métier où on se sent très utile car on apporte une vraie aide et un vrai soutien aux patrons que l'on accompagne. Et c'est un métier aussi très riche humainement: on noue de vraies et de belles relations avec ses clients. Ils gagne réellement leur confiance et on devient un membre à part entière ...des entreprises de chacun!

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Suite à la perte de connexion avec mon compte formation, le support a répondu et résolu ma demande en moins de 48 h

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La société Rivalis est un partenaire à l'écoute et complet pour l'accompagnement de ses Conseiller(e)s.
J'ai pu commandé via leur accès RivaShop les supports publicitaires dont j'avais besoin pour ma prospection.

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Très belle journée d'accueil, motivante. Hâte de démarrer l'aventure!

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Le support aux TPE est un bien essentiel, avec un besoin dont peu ont vraiment conscience. Avec Rivalis, l'aide aux dirigeants de TPE atteint son paroxisme.

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J’ai été contacté dans un cadre présenté comme un entretien de recrutement. L’échange commence par une demande de présentation détaillée de mon parcours, comme dans un processus d’embauche classique. Pourtant, aucune information claire n’est donnée sur l’activité réelle de la société ni sur la nature précise du poste.
Ce n’est qu’en posant moi-même des questions que je découvre progressivement qu’il ne s’agit pas d’un emploi salarié, mais d’une activité indépendante impliquant le paiement d’une redevance mensuelle, possiblement un droit d’entrée, ainsi qu’une participation financière personnelle. Une réunion en présentiel m’est ensuite proposée à mes frais, sans explication précise sur ce qui est réellement « vendu ».
Je précise que mon propos ne critique pas l’entrepreneuriat en soi. L’indépendance est un choix respectable. Ce qui pose problème ici est la méthode de présentation et le manque de transparence initiale.
Si la démarche n’est pas un emploi mais un projet entrepreneurial, pourquoi utiliser les codes du recrutement ?
Prise de contact type chasseur de têtes, entretien orienté parcours professionnel, vocabulaire RH, absence de discours commercial clair au départ : tout laisse penser à une opportunité salariale.
Le décalage apparaît seulement ensuite.
Un recrutement sélectionne pour embaucher. Ici, la « sélection » ressemble davantage à l’identification de profils capables d’investir financièrement. Dans un recrutement classique, l’employeur prend le risque financier et le candidat vend ses compétences. Dans ce modèle, le candidat devient client et la société vend un concept. Ce n’est pas illégitime, mais ce n’est pas du recrutement au sens habituel.
Présenter l’indépendance comme une forme de sécurité est également discutable. L’indépendance implique l’absence de revenu garanti, une dépendance au marché local et un risque financier personnel. C’est un choix de liberté, pas une sécurité.
Concernant l’argument de « l’investissement » plutôt que de la dépense : tout investissement reste un risque et suppose une information complète dès le départ. Lorsque les coûts apparaissent progressivement après plusieurs échanges, cela peut donner le sentiment que l’information est amenée par étapes pour maintenir l’intérêt.
Même si Rivalis indique ne pas être une franchise, on retrouve une licence de marque, des méthodes propriétaires, des outils imposés et des redevances. Pour beaucoup de candidats, la distinction juridique change peu la réalité économique du modèle.
Enfin, expliquer que l’on valide la « mission » avant de parler contrat peut sembler louable, mais dans les faits cela peut aussi ressembler à une technique d’engagement progressif : créer le lien, susciter la projection, puis introduire les coûts. Beaucoup de personnes préféreraient simplement connaître le modèle complet dès le premier contact pour décider librement.
En résumé, le problème n’est pas le modèle entrepreneurial, mais la frontière floue entre recrutement et démarche commerciale. Quand une approche ressemble à un recrutement, les candidats s’attendent légitimement à une fiche de poste, un statut clair et une rémunération définie. Découvrir progressivement qu’il s’agit d’acheter un modèle d’affaires crée un sentiment de décalage.
Une phrase simple dès le départ éviterait toute ambiguïté :
« Il ne s’agit pas d’un emploi salarié, mais d’une opportunité entrepreneuriale impliquant un investissement financier. »
Chacun pourrait alors décider en toute connaissance de cause.
Mon avis vise les méthodes de présentation, pas les personnes. Plus de transparence initiale rendrait la démarche beaucoup plus saine et professionnelle.

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En formation depuis Juin 2025 j'ai beaucoup appris grâce aux conseils avisés de Christine mon auto entreprise progresse de jours en jours.

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Accompagné jusqu’au bout mais en toute transparence. Le discours est beau et paraît très commercial. Lorsque l’on gratte en vérifiant les chiffres ou en prenant contact avec des conseillers ou des clients, on découvre que le discours est vrai. J’avais donc des doutes dans ma tête, je suis sorti du processus de recrutement avec des certitudes ET des convictions.

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J’ai été contactée dans le cadre de ce qui était présenté comme un entretien de recrutement. Or, il s’agit en réalité d’une démarche commerciale, sans fiche de poste, sans missions clairement définies, sans contrat de travail (CDI ou CDD) et sans indication de rémunération.
Le modèle repose sur une forte ambiguïté : le candidat découvre progressivement qu’il ne s’agit pas d’un emploi salarié, mais d’une activité indépendante, impliquant un investissement personnel en temps et en argent (journée dans les locaux, formation, droit d’usage de la marque), avant même toute sécurisation contractuelle.
Ce fonctionnement pose, selon moi, un réel problème éthique. Demander à des personnes en recherche d’emploi de financer leur propre accès au travail ne correspond ni à une démarche de recrutement classique, ni à une relation professionnelle équilibrée.
Je précise que mon avis ne vise pas la personne avec qui j’ai échangé, mais bien le modèle et les méthodes employées, qui gagneraient à être beaucoup plus transparentes dès le départ.

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La marque Rivalis m'a bien accompagné dans ma création de cabinet de conseil en pilotage d'entreprise fin 2024, je suis pleinement satisfait de ma collaboration avec le réseau Rivalis

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Accompagnement parfait pour démarrer dans notre métier de conseiller. les personnes sont disponibles et bienveillantes.

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Mr Barrault est bien à l'écoute de notre demande et de nos besoins. Etant assez réactif, il répond à toutes nos questions, ce qui nous permet d'avancer rapidement dans notre objectif.
Je le recommande dans l'évolution de votre société, avec accompagnement et conseils.

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Elle m'a permis de mieux comprendre les attentes des clients

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RIVALIS met à disposition de ses conseillers, les outils et méthodes pour assurer à chacune et chacun de s'approprier la méthode et la philosophie de l'accompagnement. La formation de 3 jours en présentiel est un complément essentiel du parcours d'intégration et de formation. Conseillères, conseillers, activez cette session dès que vous le pouvez ! Apports garantis.

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Très belle expérience avec Rivalis et la formation à laquelle j’ai participé récemment.
Trois jours intenses, riches en apprentissages et en échanges. La méthode est claire, structurée et surtout très concrète, avec des outils directement utilisables sur le terrain auprès des dirigeants de TPE/PME.
L’équipe est disponible, bienveillante et extrêmement compétente. Les échanges entre participants apportent aussi beaucoup de valeur et permettent de prendre du recul sur sa pratique.
Je repars motivé, rassuré et pleinement convaincu par l’approche Rivalis.
Une formation de grande qualité que je recommande.

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Formation de 3 jours très pertinente sur l'accompagnement des chefs d'entreprise de TPE
Echanges d'expériences entre conseillers,
Mise en place de la méthode Rivalis
Je recommande .

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